过去20多年，依托SRM系统，企（qǐ）业（yè）与供应商采购协（xié）同效率改（gǎi）进明显。然而，在提高供应（yīng）链（liàn）协同效率的同时，基于这种封闭的线（xiàn）性供应链管理体系，且形成（chéng）了脱离于社（shè）会（huì）的供应链级的大“孤岛”，这种（zhǒng）孤岛极（jí）有可能因企业对特定供应（yīng）商的过分依赖加大供应（yīng）风险，同时（shí）因供（gòng）应链有（yǒu）限的供（gòng）应资源造成比价范围和议价能（néng）力的缺（quē）乏。

企业采购已全面（miàn）转向社会化的智慧（huì）采购

在稳定（dìng）的（de）经济环境下，这（zhè）些问题并不突出。不幸的是企业今天面临的（de）却是一个不稳定的环（huán）境：经济环境不确定因素增强、全球原材料价（jià）格上（shàng）升，互联网又促进了（le）商业（yè）模式加快变革。企业迫切需要跳（tiào）出围墙，在更大范围内获得和管理采购资源、防范采购（gòu）风险、提升（shēng）集（jí）约化采购程度、降低采购成本（běn），让采购（gòu）变得更智慧

互联网天（tiān）然的连接和共（gòng）享特性，能（néng）够快速接入和（hé）共享全（quán）球资源和服务，通过第三方采购交易平台，帮（bāng）助企业更（gèng）大范围地（dì）实现（xiàn）采购集中化（huà）,实现规模经济。互（hù）联网将网上信息（xī）处理与网下（xià）采（cǎi）购操作过程有机（jī）地结合来，实现采（cǎi）购全程在线化，从（cóng）而大大加快商业（yè）流程。互联网（wǎng）还（hái）可低成（chéng）本快捷高效地（dì）纳入更多企业（yè）服务资（zī）源（yuán）创造企（qǐ）业业务（wù）运营新价（jià）值（zhí）（不仅是（shì）IT价值）。这（zhè）种以实（shí）时、多元、并发（fā）的社会（huì）化协同网络替代传统的线性封闭供（gòng）应链的（de）采购模式，就是社（shè）会化采购。

同时，随（suí）着物联网、云计算（suàn）、大数据、人工智能等新一（yī）代信息技术新一代信息技（jì）术的（de）探索应（yīng）用，让采购发生巨大变化。人对采购的干预进（jìn）一步减少（shǎo），采购行为变得更科学（xué）有（yǒu）效（xiào）。企业（yè）采（cǎi）购的智慧化时代即（jí）将（jiāng）到来。

企业采购从供应链级的（de）电子采（cǎi）购向（xiàng）社会级的，智（zhì）慧化的互（hù）联（lián）网采购发展，原有采购体系被打（dǎ）破，新的采购生态形成（chéng）。

互联——社会化智慧采购服（fú）务的基础

与采购相关的（de）一切对象和业务一（yī）切（qiē）资源（yuán）的“互联”是（shì）社会化智慧采购的基础。包括且不限（xiàn）于以下互联：

一,采购业务中涉及（jí）的实（shí）体和对象（xiàng）的互联:采购商（shāng）、供应商、采购（gòu）相关专（zhuān）家、采购需求者、采购（gòu）业务人员的互联;连接是（shì）消除信息不对称、快速传递业务（wù）、并行（háng）处（chù）理业务（wù）的基础（chǔ）。

二，采（cǎi）购业务中涉及到所有业务环节的互联：以交易（yì）为核心（xīn）的场（chǎng）景化服务（wù）中，通过互联网将（jiāng）所有企业业务（wù）系统连接起来（lái），打（dǎ）破ERP时代、SRM时代企业和企业信息（xī）化的瓶颈，将采购业（yè）务（wù）全程在线化，将采购业（yè）务和管理融合，推动企业级的管（guǎn）理场（chǎng）景向社会级的（de）商（shāng）业场景进化，电子采购向数字采购转型。

三，社会化资源和服务的互联：连接自营电商、连接电商平（píng）台、连接招（zhāo）采公共服务平台、连（lián）接政府地方（fāng）行业采购服务云平台、连接第三方物流、连接第三方支付、连接供应链金融服务、连（lián）接（jiē）企业认（rèn）证和信（xìn）息服（fú）务（wù）（例如邓白氏、启信宝）、连接（jiē）电（diàn）子发票、连接电子合（hé）同（包括存证取证（zhèng）法律服务）。

共享（xiǎng）——社会化智慧（huì）采（cǎi）购（gòu）服（fú）务新模式

社会（huì）化智慧采购服（fú）务（wù）的重（chóng）要特征之一（yī）就是共享。基于（yú）连接基（jī）础上的采购（gòu），加速（sù）了采购共享模式的发展，共享是集中采（cǎi）购的（de）升（shēng）级版（bǎn），也是集中采购（gòu）的更（gèng）高形（xíng）式。它（tā）将采购（gòu）以一种专业的方式对内和对外服务，有利于（yú）采购效（xiào）率的提升、采购专业（yè）度和质量的提升（shēng），从而支持企业因专注而（ér）更快更好地建（jiàn）立新业务（wù）。而（ér）业务（wù）流程与控制规则标准化、有利于总部（bù）职能部门及内审部门进（jìn）行集中监控，降低运（yùn）营风（fēng）险。

共享的范围和（hé）形式可以是企业（yè）内部各分支机构间的共享，可以在内部共享的基础上将资源和服务共享给社（shè）会，同时享（xiǎng）受第三方社（shè）会化服务。共享是（shì）采购（gòu）的再（zài）一次专（zhuān）业化分（fèn）工，共享允许企业最低成本获取（qǔ）采购服务。

共享的内（nèi）容包（bāo）括（kuò）：

采购资源共享：供应（yīng）商资（zī）源（yuán）共享、采（cǎi）购信息共享（xiǎng）、采购（gòu）目录和（hé）供应商品（pǐn）目录共享；

数（shù）据资源（yuán）共享：招投标模板、供（gòng）应商（shāng）验厂模型、供（gòng）应商评价指标和（hé）评价模型、供应（yīng）商资（zī）质（zhì）文件、电子合（hé）同模板。企业基于模板共（gòng）享进行（háng）业务复制，无需再自己定制相关模（mó）板，极（jí）大程（chéng）度上降低了（le）成本、提高效（xiào）率。

流程和管理（lǐ）模型共享：招投标、询比价、竞价等采购模式模式和流程，目录化采购模式和流（liú）程，采购协同方式（shì）和流程……，也包括采购业务相关（guān）规则（zé）：例如竞价规则、。场（chǎng）景化的流（liú）程和管理（lǐ）模式共享，使采购业务的专（zhuān）业化（huà）程度大大提升，促进采购降本增效。

采购管理工具（jù）共享：基于云服务模式（shì），将采购管理服务提供给企业（yè），例如招投标（biāo）、寻比价服务、采购协同服（fú）务、供应商管理服务、超市（shì）化采购服务。

社会（huì）化服（fú）务（wù）的快速获得：从线上订购，或将自（zì）己的专业服（fú）务通（tōng）过平（píng）台共享：物流服务、仓储服务、供应链金融（róng）服务、支付服务（wù）、撮合交易（yì）服务（wù）、联合采购服务、企（qǐ）业风险分析服务、企（qǐ）业认证服务（wù）等（děng）采（cǎi）购服务和采购相（xiàng）关金（jīn）融和数据（jù）服务。

用友云采购服务——企业智慧采购共（gòng）享（xiǎng）服务平台

不（bú）同于IT设施，采购服务（wù）平（píng）台不仅提供采购管理服（fú）务，更多地提（tí）供结合线（xiàn）上线下的采购业务和数（shù）据（jù）服务。用友云采购服务平台具备SaaS+BaaS特（tè）征：

一（yī），架（jià）构特（tè）征：基于（yú）多租（zū）户的社会化（huà）商业（yè）关系模型：

在这个（gè）平台上，企业可（kě）以（yǐ）有多重（chóng）角色，既可以是供（gòng）应商，也可（kě）以（yǐ）是采（cǎi）购商、运营商、可以是社会（huì）服务的提（tí）供（gòng）者（zhě）、政（zhèng）府等。所（suǒ）以平台（tái）必（bì）须能够支撑（chēng）动态的（de）多元的商业关键建（jiàn）立，只（zhī）有这样，才能支（zhī）撑实际业务中复杂灵活多变的商业关系网络。

用友采（cǎi）购云（yún）服（fú）务平台基（jī）于多租户商业关系模（mó）型（xíng），支持多租户（hù）架构上的灵活商业关（guān）系建立，企（qǐ）业入驻平台后，可同（tóng）时具有（yǒu）采购、供应、运营（yíng）、招标代理等角色进行相关业务。在用友采购云平（píng）台，采购和（hé）供应（yīng）之间实现了社会，实（shí）现（xiàn）客户资（zī）源、供应资（zī）源、数据资源、采（cǎi）购服务资源的共享。

二，服务特（tè）征：共享的社会化采购交易（yì）网络

基（jī）于化商（shāng）业关系模型的共享（xiǎng）社（shè）会化交易网络能够（gòu）让（ràng）企业以极低的成本、几（jǐ）乎实时、并发（fā）、无限资源的方式快速获得以下（xià）采购服务（wù）。

连接和协同服务：连（lián）接：私（sī）有云与公有（yǒu）云的连接（NC、U8、U9、等标准化（huà）ERP接口服务（wù））、公（gōng）有云与公有云（yún）的连接（电商、金融（róng）、公共服（fú）务（wù）标准连接）协同：提供多点、实时、并发（fā）、网状的服务，例如把供应商、电商连接（jiē）起来，两者不管在友云采平台，还是电商（shāng）平台（tái）上面，交易的同时会（huì）把信息推送到（dào）ERP，通过订单、到货、入库、发（fā）票（piào）、付款各个环节信息一次（cì）录入（rù）、消（xiāo）息推送，采购商与供应商之间及（jí）时（shí）共享，提高采（cǎi）购协同效率

采购业务（wù）和数据服务：全物资：直接物料、间接物料、工程（chéng）与服务；全场（chǎng）景：招投标、询（xún）比价（jià）、超（chāo）市直采；全流程：需求、寻源（yuán）、合同、执行、发票、支付、评价；全服务；撮合、物流、金融、安全（quán）、数据。

三，智能特（tè）征：提供个性化（huà）、按需、精准采购服务

用（yòng）友（yǒu）云采（cǎi）购服务基于所有业务的在线化（huà）后的（de）数据沉淀（海量、多态、实（shí）时（shí）），以后端强大的搜索、推荐、分析（xī）预测引（yǐn）擎依托（tuō）云服务对（duì）数据更有效的聚合，推动大（dà）数据和人工智能与企业（yè）采（cǎi）购业务的深度融合,将商业智能（néng）融入采购业务，采购管理更简单、流（liú）程更高效。

业务自动（dòng）化：采购需求（qiú）的自动分配、寻（xún）源过程的供应（yīng）商智能推（tuī）荐、企业内部物料数据与（yǔ）平台商品（pǐn）智能匹配；业（yè）务洞察：市场价格历（lì）史价（jià）格服务、基于真实交易的供应商（shāng）评价体系、供应商（shāng）动态（tài）和风险服务；创（chuàng）新的（de）采（cǎi）购数字（zì）化服务：采购（gòu）自（zì）动交易撮合（hé）、供应（yīng）商（shāng）资源（yuán）发现、采（cǎi）购商机推荐（jiàn）等（děng）。这都基于（yú）平台（tái）的智能预测和智能推荐引擎，以及平台沉淀的大数据资源。

用友云采购（gòu）服务从诞生那（nà）一刻起，就具有（yǒu）开放的社会化（huà）协（xié）同（tóng）网络基因，并（bìng）在共享（xiǎng）采（cǎi）购网（wǎng）络构建的同时，构建大数据平台和智（zhì）能化引擎。使采购业务和采（cǎi）购智（zhì）能相辅相成、相互促进和融合。

众多的（de）企业已经通过用友云采购服（fú）务提供的服务，实（shí）现了采（cǎi）购信（xìn）息化向（xiàng）数字化、智能化的转型，进入社会化智慧（huì）采购的（de）新（xīn）生态。