库存控（kòng）制（inventory control）又（yòu）称库存（cún）管理，是对制造业或服务业生产、经（jīng）营全（quán）过程的（de）各种物品，产成品以及其他（tā）资源进行管理和控制，使（shǐ）其储备保持（chí）在经济合理的水（shuǐ）平上。

1．库存控制的作用

主要是：在保（bǎo）证企业（yè）生产、经营需求（qiú）的前提下，使库存量经常保（bǎo）持在合（hé）理的水平（píng）上（shàng）；掌（zhǎng）握（wò）库存量动态（tài），适时，适量提（tí）出（chū）订货，避免超储或（huò）缺（quē）货；减少库存空间占用，降低库（kù）存总费用；控制库（kù）存资金占用，加速资金周转。

2．库存的合（hé）理控制

库存量过大所产（chǎn）生的问题：增加（jiā）仓（cāng）库（kù）面积和库存（cún）保管费用，从（cóng）而提（tí）高了产（chǎn）品成本；占（zhàn）用大量的（de）流（liú）动资（zī）金，造成（chéng）资金呆滞，既加重了货（huò）款利（lì）息等（děng）负担，又会影（yǐng）响资金的（de）时间价值和机会（huì）收益；造成产成（chéng）品（pǐn）和原（yuán）材料的（de）有形损耗和无形（xíng）损耗；造成企业资（zī）源的大量闲置，影响其（qí）合理配置和优化；掩盖了企业（yè）生产、经营全（quán）过程的各种（zhǒng）矛盾和问（wèn）题，不利（lì）于企业提（tí）高（gāo）管理水（shuǐ）平。

库（kù）存量过小所产生（shēng）的问题：造成服务水平的下降，影（yǐng）响销售利（lì）润和企业信誉；造成生产系统原（yuán）材料或其他（tā）物料（liào）供应不足，影响（xiǎng）生产（chǎn）过程的正常进行；使（shǐ）订货间隔（gé）期缩（suō）短，订货次数增（zēng）加，使订货（huò）（生产）成本提高；影（yǐng）响（xiǎng）生产过（guò）程的均衡（héng）性和装配（pèi）时的成套性。

在谈（tán）到所谓"库存控制（zhì）"的（de）时（shí）候（hòu），很（hěn）多人将其理解为"仓储管理"，这（zhè）实际上是（shì）个很大的曲解。

传（chuán）统的狭义观点认（rèn）为，库存控制主要（yào）是针对仓库的（de）物（wù）料进行盘点、数据（jù）处理、保管、发放等，通过执行防腐、温湿度控制等（děng）手段，达到使保管的实（shí）物库（kù）存保持最佳（jiā）状态的目的（de）。这只是库（kù）存控制的一种表现形式，或者可（kě）以定义为实物库存控制。那么，如何从广义的角度去理解（jiě）库存（cún）控制呢？库存控制应该是为了达到（dào）公（gōng）司（sī）的财务运营目标，特别（bié）是现金（jīn）流运作，通过优化整个需求与供应链管理流程(DSCM)，合理设置ERP控制策略（luè），并辅（fǔ）之以相应的信息处理手（shǒu）段（duàn）、工具，从（cóng）而实现在（zài）保（bǎo）证（zhèng）及时（shí）交货的前提下，尽可（kě）能降低库（kù）存水平，减少库（kù）存积压与报废、贬值的风险。从这个（gè）意义上（shàng）讲，实物库（kù）存控制仅仅是实现公司财（cái）务目（mù）标的一（yī）种手（shǒu）段，或（huò）者仅仅是整个库存控制的一个必要（yào）的环节；从组（zǔ）织功能（néng）的角度讲，实物库存控（kòng）制主（zhǔ）要是仓（cāng）储管理部（bù）门的责任，而广义的库存控制（zhì）应该是整个需求与供应链管理部（bù）门，乃（nǎi）至整个公司的责任。

为（wéi）什么直到（dào）现在还有（yǒu）很多（duō）人对库（kù）存控制（zhì）的（de）理（lǐ）解仅仅（jǐn）局限（xiàn）于实物库存控（kòng）制呢？以下两方面的原因是不可忽视（shì）的：

第（dì）一、我（wǒ）们的企业（yè）不重（chóng）视库存控（kòng）制。特别是那些效益比较好的企业，只要（yào）有（yǒu）钱赚，就很少有人去考虑库存周（zhōu）转的问题。库存控制被简单地（dì）理解为仓储管理（lǐ），除（chú）非（fēi）到了没钱花的时候，才可能有人去看库（kù）存问（wèn）题，而（ér）看（kàn）的结果也往往是很简单（dān），采（cǎi）购买（mǎi）多了（le），或者是仓储（chǔ）部门的工作没（méi）有做好。

第二、ERP的误导，特别是一些国产（chǎn）所（suǒ）谓ERP的（de）误导。一（yī）些简单的进销存软件被大言不惭地称之为ERP，企（qǐ）业（yè）上了他们（men）的所谓ERP就可（kě）以降低多少库存，似（sì）乎库存控制（zhì）就（jiù）靠他们的小软件就（jiù）可以搞定（dìng）了。即使像SAP、BAAN这（zhè）些世（shì）界ERP领域（yù）的（de）老大们，也（yě）在他（tā）们的功能模块里面把（bǎ）简单的仓储管理功能（néng）定义为"库存管理"或（huò）者"库存控制"。这样就使（shǐ）得（dé）本来就不太明（míng）白什么叫库存控制的（de）我（wǒ）们，更搞不清楚什么（me）叫（jiào）库存控制了。

其实（shí），从广义（yì）地角度理（lǐ）解库存控制，应该（gāi）包括以（yǐ）下几点（diǎn）：

第一、库存控制的根本目的。我（wǒ）们知道，所（suǒ）谓（wèi）世界级制造的两个关键考核（hé）指标(KPI)就是，客户满（mǎn）意度以及库存周转率，而这个库存周转率实际上就（jiù）是库存（cún）控（kòng）制的根（gēn）本目的所在。

第二、库存控制的手段。库存周转率的提高（gāo），单单靠（kào）所谓的实（shí）物库存控制是远（yuǎn）远不够的，它（tā）应该是整个（gè）需求与供应（yīng）链管理这（zhè）个大流程流程的输出（chū），而这个大流程除了包（bāo）括仓储管理这个环节之外，更重要的部分还包括：预测与订单处理，生产计（jì）划与控制，物料计（jì）划与（yǔ）采购控制，库存计划与（yǔ）预（yù）测本身（shēn），以（yǐ）及（jí）成品、原材料的配送与发货的策略，甚至包括海（hǎi）关管理流程。而伴随着（zhe）需求与供应链管理流程的整个过程，则是信息（xī）流与资金流的（de）管理。也就是（shì）说，库存本身是贯（guàn）穿于整个需（xū）求与供（gòng）应管理流程（chéng）的各（gè）个环节，要想达到库存控制（zhì）的根本目的，就必须控（kòng）制好各个环节上的库存，而不是仅仅管理（lǐ）好已经到手（shǒu）的实物库存（cún）。

第（dì）三、库存控制的组织结（jié）构与考核。既然（rán）库存控制（zhì）是整（zhěng）个需求与（yǔ）供（gòng）应链管理流程的输出，要（yào）实现库（kù）存控制的根本（běn）目的就必须要有一个与这个流程（chéng）相适应（yīng）的合理的组织结（jié）构。直到（dào）现在，我（wǒ）们可以（yǐ）发现，很（hěn）多企（qǐ）业只有一个采购部，采购部（bù）下面管（guǎn）仓库。这是（shì）远不（bú）能（néng）适应库存控（kòng）制要求的。从需求与供应链的管理流程（chéng）分（fèn）析（xī），我们知道，采购与仓（cāng）储管理都是（shì）典型的（de）执行部（bù）门，而库存的（de）控制应该预防为主（zhǔ），执行部门是很（hěn）难去"预防库存"的，原（yuán）因很简单（dān），他们（men）的考核（hé）指标在很大（dà）程度上（shàng）是为了保证（zhèng）供应(生产、客户)。如何（hé）根据企业的实际情况，建立（lì）合理的需求（qiú）与供应链管理（lǐ）流程，从（cóng）而设置与（yǔ）之（zhī）相应的合理的组织结构（gòu），是一个值得我们很多企业探讨的问题。